Выработка стратегического видения
Руководитель небольшого департамента обратился с запросом на стратегическую сессию для своих лидеров с целью формулирования общего видения направлений развития и ключевых показателей эффективности. Участники ранее не имели опыта стратегических сессий. Необходимо было построить сессию таким образом, чтобы мнение самого руководителя не доминировало над остальными
  • Определены фокусные клиенты, их потребности и запросы
  • Выбраны направления и продукты, максимально удовлетворяющие эти потребности
  • Выбраны компетенции и преимущества, развитие которых лежит в основе успеха
  • Сформулирована стратегическая цель на ближайшие 3-5 лет
Оставить заявку
Made on
Tilda