Кейсы

Группе производственных компаний необходимо было выработать план совместной работы предприятий, общее целеполагание и пути достижения целей. Также важно было улучшить взаимодействие внутри группы

Изначальный запрос клиента заключался в консультации по процессам в связи с низкой скоростью поставки. В результате аудита выявлена потребность в изменениях процессов нескольких команд

Запрос клиента - помощь в выработке стратегии вместе с командой продукта крупной QSR сети. Москва, очно, 3-4 дня, цель - суммировать инициативы по всем направлениям и глубоко проработать максимально влияющие на фин. результат. Горизонт планирования - 2 года.

Клиент обратился с запросом на стандартную полугодовую стратегическую сессию на 1,5 дня - пройтись по целям, проверить достижение и актуальность, поставить новые. Также включить ретроспективу по текущим проблемам и небольшой тимбилдинг во второй день

В крупной ИТ-компании было решено провести стратегическую сессию с топ-менеджерами и лидерами всех управленческих вертикалей для выбора коммуникационной стратегии

Руководитель небольшого департамента обратился с запросом на стратегическую сессию для своих лидеров с целью формулирования общего видения направлений развития и ключевых показателей эффективности

Проблематика: Не выполняются договорённости по процессам между командами и относительно продукта. Встречи не помогают, результаты не используются или противоречат друг другу

Проблематика: очень медленные процессы. Непонятно, что делают команды, и когда доделают. Выкатывают не то, что нужно

В недавно собранной команде 30+ человек очень быстрая поставка, но есть сложности с качеством на выходе и предсказуемостью. Нужно снизить хаос, сохранив темпы поставки и найма